Эссе и аннотации

Содержание

Via negativa 27.08.2020

Ключевые слова

Автор

Via negativa

Ключевые слова: antifragility, black swan, consensus, foresight culture, scenarios, strategic planning, антихрупкость, консенсус, корпоративная культура форсайта, стратегическое планирование, сценарии, черный лебедь

Автор: Федор Рагин

Дата публикации: 27.08.2020

Лицензия: © Федор Рагин. Копирование, распространение или иное использование разрешается после согласия правообладателя.

Негативное знание ("этого делать нельзя") и неуспехи ("это мы можем позволить себе потерять") в роли объектов стратегического управления иногда способны создать для компании большую ценность, чем лояльные клиенты, передовые технологии и превосходный продуктовый портфель. Например, в ближайшие пять лет.

Архитекторы Иван Блечич (Ivan Blečić) и Арнальдо Чечини (Arnaldo Cecchini) в статье “Antifragile planning” [1], посвящённой применению талебовской концепции антихрупкости в городском планировании, называют шесть главных источников «хрупкости» городов:

  1. Планы и политики, основанные на количественных прогнозах.
  2. Избыточная централизация и микроменеджмент.
  3. Погоня за эффективностью и оптимизацией.
  4. Специализация.
  5. «Исключённость» политических и экономических институтов (нет публичности и подотчётности, не стимулируются инвестиции и инновации).
  6. Крошащийся «цемент социума» (неравенство экономических и политических возможностей жителей).

Взамен они предлагают следовать трём принципам:

  • Via negativa (в талебовском понимании термина) – определение рамочных правил, артикулирующих внешние и внутренние ограничения, то есть, «чего делать нельзя» и «какие потери допустимы».
  • Агонистический плюрализм (agonistic pluralism) – поддержание в качестве долгосрочных ориентиров нескольких конкурирующих сценариев будущего.
  • Развитие с учетом via negativa и при «координации посредством будущего (сoordination by means of future)».

Параллель с созданием стратегии в бизнесе очевидна. Стратегии, рождённые предпринимательским «чутьём будущего» и коллаборациями [2], на основе форсайта без консенсуса [3] хорошо согласуются с тремя принципами антихрупкости и в динамическом неопределённом окружении, похоже, оборачиваются лучшими результатами, чем стратегии-планы [2, 4].

Одновременно, антихрупкие стратегии требуют специфической культуры, черты которой можно «дешифровать», приведя политические, экономические и социальные источники хрупкости городов (см. пп. 5, 6 выше) к масштабу компании: прозрачность и системность менеджмента инноваций, стимулирование предпринимательства сотрудников, честная конкуренция идей и равенство возможностей.

Такая «антихрупкая культура» – редкость. И потому антихрупкие стратегии компаний – редкость в квадрате, ведь изменить культуру «под стратегию» – не поле перейти. При этом потрясения становятся с каждым днём драматичнее, и дарвинистские (то есть, антихрупкие) вопросы встают перед всеми [5]. Но многие ли смогут и успеют на них правильно ответить?

[1] Blečić, I., & Cecchini, A. (2019). Antifragile planning. Planning Theory, 147309521987336. https://doi.org/10.1177/1473095219873365

[2] Shona L. Brown, Kathleen M. Eisenhardt, “The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-Paced Evolution in Relentlessly Shifting Organizations”, Administrative Science Quarterly, Vol. 42, No. 1 (Mar., 1997), pp. 1-34. https://www.jstor.org/stable/i341376

[3] https://veraviastrategy.com/foresight-without-consensus

[4] Rohrbeck, R., & Kum, M. E., 2018. Corporate foresight and its impact on firm performance: A longitudinal analysis. Technological Forecasting and Social Change, 129, 105–116. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2017.12.013

[5] https://veraviastrategy.com/dual-purpose-future

 

Сохранить в PDF

Скопировать постоянный линк

Без поллитры

Ключевые слова: artificial intelligence, foresight, foresight methods, k-waves, kondratieff waves, machine learning, megatrends, PEST, technology adoption, weak signals, адаптация технологии, искусственный интеллект, машинное обучение, мегатренды, методы форсайта, слабые сигналы, форсайт, фреймворк, циклы кондратьева

Автор: Федор Рагин

Дата публикации: 17.08.2020

Лицензия: © Федор Рагин. Копирование, распространение или иное использование разрешается после согласия правообладателя.

В форсайте слабый сигнал – это предвестник события (значимого локально или талебовского «чёрного лебедя») или тренда, последовательности однотипных событий (например, адаптации технологии всё большим числом компаний или распространения какой-либо привычки в обществе).

В эссе «Лирических заметках о фреймворке форсайта» [1] мы смотрим на волны Кондратьева как на развивающуюся вдоль оси времени сумму событий и трендов четырёх категорий – технологической (T), экономической (E), социальной (S) и политической (P). T-факторы – первые по времени появления и главные по влиянию в центральной фазе К-волны, а E, S, P – запаздывающие, результирующие, но они доминируют при смене волн. Учитывая, что кондратьевская волна 21-го века длится 30-40 лет, а сейчас мы находимся как раз между V и VI волнами, то приоритет 5-10 летнего стратегического корпоративного форсайта заключается в распознавании конфигурации складывающегося технологического уклада, чтобы компания на основе этого знания могла выстроить неуязвимую или антихрупкую стратегию. Одновременно, E, S и P-события и тренды на этих горизонтах менее значимы, чем Т.

В этом контексте интересен обзор Мюльрота и Гротке [2], посвящённый англоязычным научным публикациям о раннем обнаружении слабых сигналов и трендов за период от первой работы Игоря Ансоффа о слабых сигналах (1975 [3]) до 2017 года. Из 91 статьи большинство исследуют проблему технологических слабых сигналов (17) и трендов (41), а категориям E, S, P внимания уделено кратно меньше. О социальных и политических слабых сигналах не написано вообще ничего! (Cм. слайд.)

Разные авторы объясняют этот дисбаланс не тем, что технологии определяют содержание пика К-волны, а прочие факторы в этой фазе второстепенны, а тем, что заниматься технологическим форсайтом проще. Исследования в S- и P-категориях имеют дело с «непрерывным потоком текстовых данных неуправляемой гетерогенности» и потому попытки выявить в них слабые сигналы приводят к «огромному объёму результатов, спаму» [4-6]. Элегантный способ сказать, что "без поллитры не разберёшься" и "лучше искать там, где светло".

То, что пока не придумано сколько-нибудь действенных методов идентификации слабых сигналов в самых "мягких" макро-категориях - социальной и политической, - сглаживается другими приоритетами: сегодня важнее определить технологические контуры VI кондратьевской волны [7]. Но поиск слабых предвестников событий и зарождающихся трендов в S- и P-слоях волн Кондратьева – это задача, которая в полный рост встанет перед корпоративным форсайтом уже через пять лет. Можно предположить, что машинное обучение и ИИ сыграют в её решении решающую роль. Конечно, если не станет дело за «поллитрами» – фреймворками и алгоритмами, которые необходимо ещё создать.

[1] https://veraviastrategy.com/lyric-notes-on-strategic-foresight-framework

[2] Mühlroth, C., & Grottke, M. (2018). A systematic literature review of mining weak signals and trends for corporate foresight. Journal of Business Economics, 88(5), 643–687. https://doi.org/10.1007/s11573-018-0898-4

[3] Ansoff, H. Igor. "Managing strategic surprise by response to weak signals." California management review 18.2 (1975): 21-33. https://doi.org/10.2307%2F41164635

[4] Goorha S, Ungar L (2010) Discovery of signifcant emerging trends. In: Proceedings of the 16th ACM international conference on knowledge discovery and data mining, pp 57–64. https://doi.org/10.1145/1835804.1835815

[5] Bao BK, Xu C, Min W, Hossain MS (2015) Cross-platform emerging topic detection and elaboration from multimedia streams. ACM Trans Multimed Comput Commun Appl 11(4):1–21. https://doi.org/10.1145/2730889

[6] Pinto JCL, Chahed T, Altman E (2015) Trend detection in social networks using Hawkes processes. In: Pei J, Silvestri F, Tang J (eds) The 2015 IEEE/ACM international conference, pp 1441–1448. https://doi.org/10.1145/2808797.2814178

[7] Grinin, L.E., et al., Forthcoming Kondratieff wave, Cybernetic Revolution, and global ageing, Technol. Forecast. Soc. Change (2016). https://doi.org/10.1016/j.techfore.2016.09.017

 

Сохранить в PDF

Скопировать постоянный линк

Лирические заметки о фреймворке стратегического форсайта

Ключевые слова: black swan, disruptive technologies, existential control, foresight, framework, gartner hype curve, happiness, hype, innovations, k-waves, kondratieff waves, macro factors, megatrends, PEST, technology adoption, technology foresight, trends, trigger events, weak signals, адаптация технологии, волны кондратьева, инновации, кривая хайпа гартнера, макро-факторы, мегатренды, подрывные технологии, счастье, технологический форсайт, тренды, триггерные события, форсайт, фреймворк, циклы кондратьева, черный лебедь, экзистенциальный контроль

Автор: Федор Рагин

Дата публикации: 14.08.2020

Лицензия: © Федор Рагин. Копирование, распространение или иное использование разрешается после согласия правообладателя.

1. Счастье и ВВП

Из впечатляющего многообразия подходов, методов и практики менеджмента счастья, описанных в работе "Измерение уровня счастья: литературный обзор российских и зарубежных исследований" [1], можно вывести:

a) Счастье зависит от достигнутой степени экзистенциального контроля (контроля над физической и психологической сторонами жизни).
b) Измерять счастье следует комплексно, учитывая объективные и субъективные параметры.
c) Обрести полное счастье (или полный экзистенциальный контроль) возможно только путём полной победы над природой.

На наш мини-опрос о мерах счастья для оценки эффективности государства откликнулся 101 респондент [2]. 79% посчитали более правильными для измерения счастья субъективные параметры, 21% - объективные. Наверное, будь в вариантах интегральный показатель, большинство сошлось бы на нём, но мы намеренно спросили полярно - любопытно было узнать, какая часть аудитории склонна, скорее, созерцать пупок, а какая - динамику ВВП.

При этом очевидно, что ВВП и его производные (вроде подушного) это, хоть и совершенно неполные (отсюда рвение учёных [1], политиков [3] и перекос 79:21 в опросе), но общепринятые, сравнительно легко подсчитываемые, объективные меры успешности государственного управления и благополучия граждан. То есть, экзистенциальный контроль над внешним миром ради достижения счастья в мире внутреннем - общественном и индивидуальном - коррелирует с этим экономическим показателем и традиционно измеряется им.

2. Волны Кондратьева как проклёвывание. K-Waves as Egg Hatching

Если ВВП - историческая мера экзистенциального контроля, счастья, независимости человека от природы, а подушный ВВП, наряду с другими показателями состояния экономики вроде 10-летних фьючерсов на S&P 500 [4], служит осью ординат для изображения смены технологических укладов в циклах Кондратьева [5], то волны Кондратьева надо понимать не как модель технико-экономического прогресса, а шире - как противостояние человека и внешнего мира. Эта борьба напоминает проклёвывание скорлупы полной зависимости от природы ради обретения полного экзистенциального контроля (см. слайд 1).

3. Человеческая крепость из событий и трендов

Тренд - это повторение событий одного типа. Например, адаптация технологии Х - это тренд, то есть, постепенное переключение на нее всё большего числа пользователей до предельного проникновения, описываемое S-образной кривой. Единичное событие - это несостоявшийся тренд. Разница между событием и трендом лишь в числе повторений. И то, и другое вызывают последствия вокруг себя в виде событий и трендов в других категориях. Тренды могут начинаться со всплеска хайпа, но это совершенно не обязательно. Они могут долго сходить на нет или стремительно разрушаться (disrupt). Тренды могут рождаться и заканчиваться в пределах одной волны Кондратьева, а могут продолжаться в следующей (см. слайд 2).

 

Классическая модель анализа макро-факторов (для этого случая возьмём её STEP-версию и переиначим для отражения иерархии влияния в TESP) - это дисциплинирующий исследователя фреймворк из четырёх категорий трендов и единичных событий - технологических (T), экономических (E), социальных (S) и политических (P). В этом варианте модели отсутствует экологическая (природная / environmental) E, и это намеренно. TESP - человеческая крепость. Внешний мир может наносить по ней удары, а крепость реагировать и отвечать. Ответы тоже могут возвращаться ударами (например, устойчивостью микробов к антибиотикам, деградацией природных экосистем после преобразований ландшафта, вырубки лесов и т.п).

4. Сумма технологий, бизнес-моделей, поведения и политики

У технологических факторов - наибольшее влияние на экзистенциальный контроль. За ними с отставанием следуют Е, S, P - результаты научных открытий и прикладных инженерных решений. Т - (сюрприз!) это окошко во внешний мир из крепости людей. Через него человек подглядывает за идеями природы и воздействует на неё.

В центре категории Т всегда имеется "технология-королева", которая, по мере адаптации, оказывает всё большее влияние на экзистенциальный контроль, опережая технологий-соперниц. Вокруг победительницы формируется TESP-экосистема кондратьевской волны. Её ждет расцвет и, по прошествии времени, конкуренция и неизбежный проигрыш укладу следующей К-волны. На своём подъёме "технология-королева" формирует макро-кластер (см. [6] и слайд-приложение), вклад которого в экзистенциальный контроль определяет содержание жизни двух-трёх человеческих поколений, а все E, S и P-тренды возникают как его следствие, вытесняя старые правила игры в экономике, обществе и политике. Таким образом, каждая отдельная волна Кондратьева - это сумма контрибуций в экзистенциальный контроль ведущих T-трендов и ведомых (запаздывающих) E, S, P-трендов (см. слайд 3.)

 

5. От фазы холодильника к фазе телевизора

При спаде влияния Т-факторов (что означает рецессию и депрессию, встроенные в логику К-волны) E, S, P-факторы частично компенсируют это нарастающий "технологический дефицит" уходящего уклада. Экзистенциальный контроль в это время ослабевает, так как E, S, P-факторы либо не способны создать сопоставимую с Т ценность, либо оборачиваются своими антиподами (например, политической реакцией или ограничением коммуникаций) ради самозащиты бенефициаров уходящего уклада. В каждой волне Кондратьева имеются четыре важные для корпоративного стратега фазы доминирования различных источников ценности - технологическая (время примата экстенсивного наращивания благ от новых технологий, "фаза холодильника"), экономическая (время приоритета внутренней эффективности бизнес-моделей), социальная (время умения работать на “рынках покупателя” как ключевого драйвера успешности) и политическая ("фаза телевизора") (см. слайд 3).

В категориях E, S, P двухволновые “столетние” тренды, как и 10...30-летние мегатренды, вторичны по отношению к Т. Первые реагируют на смену “технологий-королев” изменением своего влияния на экзистенциальный контроль, искривляясь, как на магнит, но не прекращаясь. Вторые возникают в результате адаптации новой базовой технологии и гаснут вследствие её ухода со сцены (см. слайд 4). Подметим, что, в этом случае, в нижнем экстремуме волн Кондратьева (а сейчас именно такой момент) мегатренды не показательны: старые скоро закончатся, а новые пребывают в статусе слабых сигналов. В качестве "постоянной" в мире остаются только седые столетние E, S, P-тренды (взгляните снова на слайд 2), но их исказит “магнит” нового уклада. Как - на горизонте 5-10 лет не слишком важно. В эпоху кондратьевского слома стратегам компаний разумнее ориентироваться только на разгадывание складывающейся экосистемы новой “технологии-королевы” и больше ни на что. (В этом свете работа [6] о технологиях MANBRIC и иллюстрирующий её слайд-приложение выглядят особенно актуально.)

 

6. Форсайт в войне с природой

Короткие и долгосрочные явления за пределами TESP-крепости не должны помещаться в кондратьевскую систему координат "время / экзистенциальный контроль" наравне с "внутренними" человеческими макрофакторами. В стратегическом форсайте природу (E-факторы) правильнее считать внешней средой по отношению к TESP и исследовать отдельно как источник физических рисков, на которые TESP должна отреагировать.

Атаки внешнего мира - катаклизмы, эпидемии и прочее - это ядра, летящие в человеческую TESP-крепость. Они малопредсказуемы, но их малопредсказуемость быстро снижается благодаря развитию и смене “технологий-королев”. Готовиться к этим экзогенным атакам - значит, помимо создания вакцин и моделей изменения климата, репетировать с форсайтом в бизнесе, инструментами поведенческой экономики в обществе и поиском адекватной модели государства.

[1] Шматова Юлия Евгеньевна, and Морев Михаил Владимирович. "Измерение уровня счастья: литературный обзор российских и зарубежных исследований" Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз, no. 3 (39), 2015, pp. 141-162. https://cyberleninka.ru/article/n/izmerenie-urovnya-schastya...

[2] Опрос VVSC: https://www.facebook.com/....php?story...

[3] Robert Kennedy on GDP https://youtu.be/3FAmr1la6w0

[4] Posch, Gerhard & Bruckner, Jürgen. 2017. Schweißtechnik im Zeichen von Internet of Things und Industrie 4.0. Schweiss- und Prüftechnik. v. 70: 112-121. https://www.researchgate.net/...Internet-of-Things-und-Industrie-40.pdf

[5] Циклы Кондратьева https://ru.wikipedia.org/…/%D0%A6%D0%B8%D0%BA%D0%BB%D1%8B_%…

[6] Grinin, L.E., et al., Forthcoming Kondratieff wave, Cybernetic Revolution, and global ageing, Technol. Forecast. Soc. Change (2016), http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2016.09.017

[7] Gartner, Inc. https://www.gartner.com/en

[8] E. Hiltunen, Weak signals in organizational futures learning, 2010, Aalto University School of Economics. http://urn.fi/URN:ISBN:978-952-60-1022-9

[9] Van Dorsser, C. and Taneja, P. (2020), "An integrated three-layered foresight framework", Foresight, Vol. 22 No. 2, pp. 250-272. https://doi.org/10.1108/FS-05-2019-0039

 

Сохранить в PDF

Скопировать постоянный линк

От восторга неофита к созиданию и обмену

Ключевые слова: framework, фреймворк

Автор: Федор Рагин

Дата публикации: 05.08.2020

Лицензия: © Федор Рагин. Копирование, распространение или иное использование разрешается после согласия правообладателя.

В жизни я брался за тысячу дел, но только в одном-двух, кажется, добрался до фазы 3. И то не точно. Зато в прожектах, не преодолевших фазы 1, я - Наполеон.

Стратегия без стратегии или стратегический оппортунизм

Ключевые слова: entrepreneurship, experimental products, foresight, foresight culture, innovations, pluralism, scenarios, strategic decision making, strategic opportunism, инновации, корпоративная культура форсайта, плюрализм, предпринимательство, стратегические решения, стратегический оппортунизм, сценарии, форсайт, экспериментальные продукты

Автор: Федор Рагин

Дата публикации: 04.08.2020

Лицензия: © Федор Рагин. Копирование, распространение или иное использование разрешается после согласия правообладателя.

Если компания отправит в шреддер миссию, видение, цели, стратегию и приложит осознанные систематические усилия, во-первых, к «разговору о будущем» с внутренними и внешними стейкхолдерами, обеспечивая на радаре топ-менеджмента постоянное присутствие нескольких взаимоисключающих сценариев, и, во-вторых, к «машине инноваций», производящей под каждый из этих сценариев новые продукты и процессы, то эта стратегия без стратегии или, точнее, стратегический оппортунизм даст лучший результат как в устойчивости, так и в деньгах.