Волна Кондратьева как подсказка в стратегическом анализе

Технологический форсайт в значительной мере утратил ценность - им нужно было заниматься в 2000 году, наблюдая за прикладной наукой. Новый уклад "расшифрованного, оцифрованного и дополненного человека" уже здесь, и для стратегического столоверчения на тему технологий будущего достаточно просто читать газеты. При этом есть все причины заниматься форсайтом бизнес-моделей 2030-х - про них известно лишь, что они станут следствием борьбы за внутреннюю эффективность после завершения экстенсивной адаптации продуктов и сервисов новой волны. У нас лет десять на размышления об этом.

***

То, что сейчас происходит в глобальном политическом пространстве, – это запоздавшая на двадцать лет реакция на технологические изменения 1990-х.

Для того, чтобы компании преобразовали новые информационные и коммуникационные технологии в продукты и сервисы, вытеснили старые технологии-субституты, достигли в экстенсивном росте насыщения и обратились к интенсивному источнику – внутренней эффективности, началав для этого преобразование своих бизнес-моделей, чтобы общество структурировалось как рынок этих новых продуктов и сервисов и приняло диктуемые ими новые нормы, потребовалось два десятиления. Политика сегодня фиксирует в законах и практиках технологическую доминанту прошедших 30-35 лет.

Но эта доминанта уже начала свой путь на периферию. Новый большой цикл конъюнктуры – VI волна Кондратьева – разворачивается вокруг технологий расшифрованного, оцифрованного и дополненного человека. Информационные и коммуникационные технологии прошедшей V волны переходят на вспомогательные роли. В технологическом центре следующих 30 лет – медицина.

(Есть какая-то дарвинистская ирония в том, что в середине пандемии коронавируса мы живем в политической системе, оптимизирующей себя под события двадцатилетней давности.)

В корпоративном форсайте поиск факторов, влияющих на экосистему бизнеса на 5-10-15-летнем горизонте, – почти что рутина. Невозможно говорить о сценарном планировании – главном инструменте форсайта – без макроанализа. Ещё пара десятков методов стратегического анализа внешней среды питаются эвристическими и статистическими данными о долгосрочных технологических, экономических, социальных и политических трендах.

Делать макроанализ внешней среды в контексте волн Кондратьева, на мой взгляд, хорошая идея.

Я уже писал о фреймворке TESP+E, в котором отражена последовательность «функционирования» кондратьевской волны – технологические изменения идут первыми, они вызывают смену бизнес-моделей, затем адаптируется общество и, наконец, макро-перемены закрепляются в политическом устройстве. При этом природные факторы (+Е) являются внешними, экзогенными, к «рукотворному» циклу Кондратьева, а технологические, экономические, социальные и политические – внутренними, то есть, эндогенными. Исследовать первые надо независимо от вторых, а вторые – в их последовательности (T-E-S-P) и взаимосвязи [1]. Это во-первых.

Во-вторых, волны Кондратьева частично спасают нас от главного врага стратегии – неопределённости тем, что они, по сути, календарь будущего, длящийся из прошлого приличной глубины: первый описанный большой цикл конъюнктуры датируется концом 18-го века.

Знать, что в 2020 (или чуть позже) мы вступаем в VI волну, посвящённую «дополнению человека» [2], и примерно до 2030 будем трястись на кочках экспансии нового технологического уклада, однако наше благосостояние при этом будет системно карабкаться вверх, а не системно падать, как это было последние десять лет, уже немало.

Знать, что компания и её экосистема в ближайшие десять лет будут подвержены наибольшим изменениям со стороны технологических факторов, и именно ими будет создаваться львиная доля ценности (а не экономическими приёмами типа наращивания эффективности бизнес-моделей, не социальным инжинирингом типа поведенческой экономики и не политическими мерами вроде антиглобализма), и соотвественно интерпретировать и приоритезировать релевантные макрофакторы – ещё важнее. Ведь так мы не попадём в когнитивную ловушку и не будем в длинном десятилетнем периоде делать центральными в наших сценариях развития внешней среды факторы яркие, но частные (например, санкции или смену покупательских предпочтений).

Знать, что с 30-х многовекторная «новотехнологическая» экспансия закончится, а главным генератором ценности и источником преимущества станет способность компании раньше других выковать внутренне эффективную бизнес-модель – полезно. Но ещё полезнее вспомнить Япа ван Дьяуна с его гипотезой, что на этом этапе кондратьевские волны «беременны» глобальной войной [3] и заранее подумать, какую форму может принять гипотетическая война времён «дополненного человека» и как компания может выступить её антихрупкой участницей и приобрести, вместо того, чтобы потерять.

Можно припомнить, что волна Кондратьева – это панархия [4], и у неё есть медленная и быстрая фазы. Медленная начинается с прикладной науки (Applied Science, AS), формирующей технологическое содержание новой волны (см. иллюстрацию). Наблюдать за ней можно из предыдущего цикла с помощью доказательных методов технологического форсайта (например, библиометрики или патентного поиска) примерно после первого десятилетия – когда экспансия заканчивается, уклад структурируется, начинаются точечные эксперименты с технологиями следующего уклада. Этот скрытый в предшествующей волне «научный» этап развития панархии приводит к технологическому рывку вверх новой волны (T), который затем переходит в экономическую адаптацию бизнес-моделей компаний для извлечения всей ценности из продуктов и сервисов нового уклада (E). На этом медленная фаза роста и эксплуатации заканчивается – на календаре VI волны это должно произойти в конце 2030-х. После этого – только вниз. Стартует быстрая фаза развития панархии – распад и кризис, выхолощенные технологии, корпоративные манипуляции потребителями и обществом в целом (S) – примерно до середины 40-х,  затем политические манёвры и катаклизмы, удерживающие систему до прихода новой волны – всё, как сейчас, только с другим содержанием и на другом уровне.

Наконец, можно вглядеться в иллюстрацию и задуматься о драмах каждого из последовательных этапов кондратьевской волны – о конфликте технологий VI волны с бизнес-моделями, социальными нормами и политическими системами V волны (то, что ждёт нас в следующие десять лет), о столкновении бизнес-моделей VI волны с социальными нормами и политическими системами V волны (с примерно 2030 до приблизительно 2038), о войне социальных норм VI волны с политическими системами V волны (шестилетка 2038-2044) и о политических костылях при всемерном исчерпании ресурса в борьбе с системным кризисом (после 2044 и до VII волны). Люди 2050 года, будут, ухмыляясь, наблюдать за тем, как их политики с опозданием в двадцать лет адаптируют государства и международные отношения к технологическим переменам, на пороге которых мы сейчас стоим.

Упражняясь в корпоративном форсайте, поглядывайте на календарь Николая Кондратьева, пользуйтесь фреймворком AS+TESP+E и глубоко переживайте сменяющиеся драмы этапов развития панархии. Ведь, как утверждал Герман Кан, мысленное нахождение в будущем формирует эрзац-опыт, незаменимый для осмысленных действий в условиях неопределённости [7].