Лирические заметки о фреймворке стратегического форсайта

1. Счастье и ВВП

Из впечатляющего многообразия подходов, методов и практики менеджмента счастья, описанных в работе "Измерение уровня счастья: литературный обзор российских и зарубежных исследований" [1], можно вывести:

a) Счастье зависит от достигнутой степени экзистенциального контроля (контроля над физической и психологической сторонами жизни).
b) Измерять счастье следует комплексно, учитывая объективные и субъективные параметры.
c) Обрести полное счастье (или полный экзистенциальный контроль) возможно только путём полной победы над природой.

На наш мини-опрос о мерах счастья для оценки эффективности государства откликнулся 101 респондент [2]. 79% посчитали более правильными для измерения счастья субъективные параметры, 21% - объективные. Наверное, будь в вариантах интегральный показатель, большинство сошлось бы на нём, но мы намеренно спросили полярно - любопытно было узнать, какая часть аудитории склонна, скорее, созерцать пупок, а какая - динамику ВВП.

При этом очевидно, что ВВП и его производные (вроде подушного) это, хоть и совершенно неполные (отсюда рвение учёных [1], политиков [3] и перекос 79:21 в опросе), но общепринятые, сравнительно легко подсчитываемые, объективные меры успешности государственного управления и благополучия граждан. То есть, экзистенциальный контроль над внешним миром ради достижения счастья в мире внутреннем - общественном и индивидуальном - коррелирует с этим экономическим показателем и традиционно измеряется им.

2. Волны Кондратьева как проклёвывание. K-Waves as Egg Hatching

Если ВВП - историческая мера экзистенциального контроля, счастья, независимости человека от природы, а подушный ВВП, наряду с другими показателями состояния экономики вроде 10-летних фьючерсов на S&P 500 [4], служит осью ординат для изображения смены технологических укладов в циклах Кондратьева [5], то волны Кондратьева надо понимать не как модель технико-экономического прогресса, а шире - как противостояние человека и внешнего мира. Эта борьба напоминает проклёвывание скорлупы полной зависимости от природы ради обретения полного экзистенциального контроля (см. слайд 1).

3. Человеческая крепость из событий и трендов

Тренд - это повторение событий одного типа. Например, адаптация технологии Х - это тренд, то есть, постепенное переключение на нее всё большего числа пользователей до предельного проникновения, описываемое S-образной кривой. Единичное событие - это несостоявшийся тренд. Разница между событием и трендом лишь в числе повторений. И то, и другое вызывают последствия вокруг себя в виде событий и трендов в других категориях. Тренды могут начинаться со всплеска хайпа, но это совершенно не обязательно. Они могут долго сходить на нет или стремительно разрушаться (disrupt). Тренды могут рождаться и заканчиваться в пределах одной волны Кондратьева, а могут продолжаться в следующей (см. слайд 2).

Классическая модель анализа макро-факторов (для этого случая возьмём её STEP-версию и переиначим для отражения иерархии влияния в TESP) - это дисциплинирующий исследователя фреймворк из четырёх категорий трендов и единичных событий - технологических (T), экономических (E), социальных (S) и политических (P). В этом варианте модели отсутствует экологическая (природная / environmental) E, и это намеренно. TESP - человеческая крепость. Внешний мир может наносить по ней удары, а крепость реагировать и отвечать. Ответы тоже могут возвращаться ударами (например, устойчивостью микробов к антибиотикам, деградацией природных экосистем после преобразований ландшафта, вырубки лесов и т.п).

4. Сумма технологий, бизнес-моделей, поведения и политики

У технологических факторов - наибольшее влияние на экзистенциальный контроль. За ними с отставанием следуют Е, S, P - результаты научных открытий и прикладных инженерных решений. Т - (сюрприз!) это окошко во внешний мир из крепости людей. Через него человек подглядывает за идеями природы и воздействует на неё.

В центре категории Т всегда имеется "технология-королева", которая, по мере адаптации, оказывает всё большее влияние на экзистенциальный контроль, опережая технологий-соперниц. Вокруг победительницы формируется TESP-экосистема кондратьевской волны. Её ждет расцвет и, по прошествии времени, конкуренция и неизбежный проигрыш укладу следующей К-волны. На своём подъёме "технология-королева" формирует макро-кластер (см. [6] и слайд-приложение), вклад которого в экзистенциальный контроль определяет содержание жизни двух-трёх человеческих поколений, а все E, S и P-тренды возникают как его следствие, вытесняя старые правила игры в экономике, обществе и политике. Таким образом, каждая отдельная волна Кондратьева - это сумма контрибуций в экзистенциальный контроль ведущих T-трендов и ведомых (запаздывающих) E, S, P-трендов (см. слайд 3.)

5. От фазы холодильника к фазе телевизора

При спаде влияния Т-факторов (что означает рецессию и депрессию, встроенные в логику К-волны) E, S, P-факторы частично компенсируют это нарастающий "технологический дефицит" уходящего уклада. Экзистенциальный контроль в это время ослабевает, так как E, S, P-факторы либо не способны создать сопоставимую с Т ценность, либо оборачиваются своими антиподами (например, политической реакцией или ограничением коммуникаций) ради самозащиты бенефициаров уходящего уклада. В каждой волне Кондратьева имеются четыре важные для корпоративного стратега фазы доминирования различных источников ценности - технологическая (время примата экстенсивного наращивания благ от новых технологий, "фаза холодильника"), экономическая (время приоритета внутренней эффективности бизнес-моделей), социальная (время умения работать на “рынках покупателя” как ключевого драйвера успешности) и политическая ("фаза телевизора") (см. слайд 3).

В категориях E, S, P двухволновые “столетние” тренды, как и 10...30-летние мегатренды, вторичны по отношению к Т. Первые реагируют на смену “технологий-королев” изменением своего влияния на экзистенциальный контроль, искривляясь, как на магнит, но не прекращаясь. Вторые возникают в результате адаптации новой базовой технологии и гаснут вследствие её ухода со сцены (см. слайд 4). Подметим, что, в этом случае, в нижнем экстремуме волн Кондратьева (а сейчас именно такой момент) мегатренды не показательны: старые скоро закончатся, а новые пребывают в статусе слабых сигналов. В качестве "постоянной" в мире остаются только седые столетние E, S, P-тренды (взгляните снова на слайд 2), но их исказит “магнит” нового уклада. Как - на горизонте 5-10 лет не слишком важно. В эпоху кондратьевского слома стратегам компаний разумнее ориентироваться только на разгадывание складывающейся экосистемы новой “технологии-королевы” и больше ни на что. (В этом свете работа [6] о технологиях MANBRIC и иллюстрирующий её слайд-приложение выглядят особенно актуально.)

6. Форсайт в войне с природой

Короткие и долгосрочные явления за пределами TESP-крепости не должны помещаться в кондратьевскую систему координат "время / экзистенциальный контроль" наравне с "внутренними" человеческими макрофакторами. В стратегическом форсайте природу (E-факторы) правильнее считать внешней средой по отношению к TESP и исследовать отдельно как источник физических рисков, на которые TESP должна отреагировать.

Атаки внешнего мира - катаклизмы, эпидемии и прочее - это ядра, летящие в человеческую TESP-крепость. Они малопредсказуемы, но их малопредсказуемость быстро снижается благодаря развитию и смене “технологий-королев”. Готовиться к этим экзогенным атакам - значит, помимо создания вакцин и моделей изменения климата, репетировать с форсайтом в бизнесе, инструментами поведенческой экономики в обществе и поиском адекватной модели государства.