Стратегия без стратегии или стратегический оппортунизм
Если компания отправит в шреддер миссию, видение, цели, стратегию и приложит осознанные систематические усилия, во-первых, к «разговору о будущем» с внутренними и внешними стейкхолдерами, обеспечивая на радаре топ-менеджмента постоянное присутствие нескольких взаимоисключающих сценариев, и, во-вторых, к «машине инноваций», производящей под каждый из этих сценариев новые продукты и процессы, то эта стратегия без стратегии или, точнее, стратегический оппортунизм даст лучший результат как в устойчивости, так и в деньгах.