Функциональные роли и стратегии
Архитектура и дизайн компаний различны, но принципиальная схема совпадает: функциональные роли (продакт, финансист, менеджер и т.д.) объединяются в комбинации и, используя уместные и доступные практики (SCRUM, VBM, MBO и пр.), создают ценностные предложения для стейкхолдеров бизнес-единиц (покупателей, каналов, поставщиков ресурсов, лицензиатов (франчайзи) и т.п.) и корпоративных стейкхолдеров (акционеров, регуляторов и др.), которые «валидируют» эти ценностные предложения на протяжении всего их жизненного цикла.
Стратегия компании – это ролевые действия в долгосрочных интересах стейкхолдеров бизнес-единиц (конкурентные/бизнес-стратегии) и корпоративных стейкхолдеров (корпоративная/портфельная стратегия). Ролевые действия есть смысл обозначать как функциональные стратегии, если это облегчает их описание и реализацию.
Ценностные предложения, создаваемые из отдельных элементов функциональными ролями, с момента предъявления стейкхолдерам становятся «продуктом», «бизнес-единицей в целом» или «корпорацией в целом» (в зависимости от того, какому типу и какому числу стейкхолдеров они адресованы). Один из плодов эмерджентности (превращения отдельных частей в целое с новым качеством) – это бренд соответствующего уровня. По своей сути он – «сертификат» валидации, тавро, которое стейкхолдеры выжигают на ценностном предложении в ходе приёмки и использования.
Стратегия бренда – это стратегия компании с акцентом на практиках управления требованиями по избранным типам стейкхолдеров.
