Форсайт сегодня

Написано в 2006, одними не прочитано, другими – проигнорировано [1]. Вуку (VUCA), хоть термин существовал, ещё не титуловали, а до первых судорог цифровой трансформации оставалось лет десять.

“Потребность в форсайте не исчезла, но поменялась его природа [2]. Стратегическое планирование превращается из обособленного, аналитического, ориентированного на прогноз занятия в динамичный процесс визионерства, сбора и интерпретации обширных данных реального времени, организационного взаимодействия сверху вниз и снизу вверх. Временные горизонты становятся короче, и, вместо исследования своих 4…5-летних перспектив, компании стремятся выработать глубокое понимание текущего окружения и его вероятную эволюцию. Наиболее успешные избегают двух типов информации [3]: той, которая лежит за пределами реальности (например, бухгалтерские показатели) и предсказаний будущего (поскольку они обычно ошибочны). Эти выводы соответствуют позиции Окасио [4], по которой нефинансовые индикаторы дают лучшее представление о будущем, чем финансовые, которые отражают лишь прошлые результаты. Работа Эйзенхардт [3] демонстрирует, что менее успешные компании – те, которые полагаются на прогнозы будущих трендов и отделяют будущее от настоящего. Это свидетельствует о том, что стратегический форсайт скорее непрерывный процесс сохранения соответствия компании требованиям рынка, нежели эпизодическое упражнение."