Boyd, Lean and Agile
Цикл Бойда (Boyd’s loop) лежит в основе военной машины США: на всех своих системных уровнях она должна реализовывать цикл Observation-Orientation-Decision-Action (OODA) быстрее, чем это делает враг.
Некоторые компании следуют военной метафоре и иллюстрируют петлёй Бойда свои действия против конкурентов.
Но, применённая в мирных целях, петля Бойда – это версия lean и agile.
На стратегию бизнеса можно смиренно смотреть, как на априори несовершенную в замысле и воплощении систему, создающую ценность для своих стейкхолдеров через догадки, критику и улучшение.
(А как иначе создавать ценность? Ведь сам её источник – знание – рождается из таких же циклов ошибок и исправлений. Это фундаментальное ограничение и жизнетворное свойство эпистемологии: создание нового знания – бесконечный процесс, наполненный исправимыми ошибками.)
То есть, если исходить из принципов «всё, что мы делаем, ошибочно» и «только процессы, допускающие исправление ошибок, могут быть успешными и длиться долго», петля Бойда – это простой фреймворк циклического улучшения всех контролируемых элементов (альф*) стратегии как непрерывно ошибающейся системы: «стейкхолдеры», «возможности», «определение/видение», «работы», «методы», «люди», «реализация».
* Alpha - Abstract-Level Progress Health Attribute (стандарт OMG Essence https://www.omg.org/spec/Essence/)
Скопировать постоянный линк