Внутри и вне бизнес-цикла
Половина больше целого. Гесиод
Ambition is the last refuge of the failure. Oscar Wild
Нельзя смотреть на неопределённость в упор - на коротком горизонте видны лишь помехи, шум на графиках, плюсы и минусы в равных долях. Нельзя "списывать" стратегию с лидеров - в подавляющем большинстве случаев их лидерство просто удача. Наконец, бизнес отдельной компании - неэргодический процесс, и о его перспективах невозможно судить по осредненным результатам отрасли. Он станет таким, как все, но лишь в длинном периоде (если выживет).
Внутри бизнес-цикла крепкими середняками оказываются компании, которые наилучшим образом приспособились к его особенностям, а лидерами - середняки, которым повезло. Но при смене циклов и тем, и другим грозит опасность, поскольку разучиваться чрезвычайно сложно (а у счастливчиков в дополнение имеется иммунитет к повторным удачам).
Поэтому априорный анализ шансов на успех своего проекта в большинстве внутрицикловых случаев надёжно выполняется через 1) поверхностный просмотр статистики референтных классов (чужих бизнесов, хоть чем-то похожих), 2) интуитивную оценку собственной "неэргодичности" в контексте проекта: "Как сильно я удивлюсь, если затея обернётся удачей?" и 3) ментальный тотализатор: "В какой пропорции я готов поставить на благополучный исход?"
Но это правило ("немного статистики, немного эвристики") работает лишь внутри цикла. Там с его помощью можно неплохо справляться с неопределённостью. Во всяком случае, психологически. Но за хронологическими пределами текущего цикла предпринимательское воображение оказывается in partibus infidelium, где требуется подъём на более высокий уровень рассмотрения системы, что означает статистику циклов, а не компаний, и эвристику сценарного планирования, а не индивидуального опыта.